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海鹰公司实现物资采购降本目标

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-01-25  浏览次数:204
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2015年,海鹰企业集团有限责任公司采购合同总金额同比增长29.06%,降低采购成本总额同比增长147.56%,采购成本总体降幅增长92.42%,实现了年度主要产品物资采购降本目标。

2015年年初,海鹰公司根据发展要求,提出了“规范流程,完善机制,主要产品物资采购降本”目标要求。为确保该目标圆满实现,该公司采取了一系列举措。

该公司积极做好主要产品采购成本分析,重点从产品采购中金额大的物资入手,有重点地与主要供方进行洽谈。通过充分有效的沟通,取得了供方的理解,并达成了共识。同时,与唯一供方积极开展降价洽谈。该公司物资采购品种多、数量少、要求高,形成了唯一供方较多的被动局面。该公司主动出击,通过艰苦细致的工作,在与多家唯一供方的降价谈判中取得成功。

该公司扩大“货比三家”、比质比价范围,通过获取各方面价格信息,使比价更为充分,达到压降采购成本目的。例如,进口电连接器原本由唯一供应商代理,通过努力,该公司2015年拓展了两三家供应商,把原本坚挺的供货价大幅压降。

该公司物资采购部门提早介入产品设计,主动与技术部门进行沟通,共同努力,着力开发、引入新的供方,特别是物资源头的供方,逐步改善独家供货较多的现状。例如,仅在非金属尼龙、聚四氟乙烯等原材料采购上拓展了一家源头供应商,其采购成本就压降一半以上。

该公司2015年研制新品较多,有些产品所需的物资此前未采购过。其物资采购部门针对采购金额较大的项目,与技术部门加强沟通,了解物资的相关情况,并结合实际邀请供应商与该公司多部门一起当面洽谈,达到降本目的。

 
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